株式会社グッドパートナーズ

<福岡オフィス>
福岡市博多区吉塚本町9-15
中小企業振興センタービル10階

<佐賀オフィス>
佐賀県伊万里市新天町663
伊万里商工会館3階

事業再生 事例

建設業

金融機関とのリスケジュール(返済期間の見直し)の交渉をアドバイス。遊休資産を売却し、キャッシュフローを高め、黒字倒産の危機を回避。現在、複数の証書借入を、プロパーと保証協会の2本にするよう集約交渉中。

ホテル業

多額の債務があるメインバンクより、担保不動産であるホテル売却の通知を受けたため、弊社にて新会社を設立し、ノンバンクから資金を借り入れてホテルを買い取り。新会社は、2年後にノンバンクから市中金融機関にてリファイナンスを実施、メインバンクからサービサー(債権回収会社)へ売却された多額の債務も新会社が少額で買い取ること(DPO)で債務問題は終了。
現在は、弊社より後継者(子息)に新会社を譲渡済みで、ホテルは円滑に運営中。

製造業

多額の借入残高と経常損失を抱える厳しい状況での再生案件。
金融機関へのリスケジュール交渉や、分散した工場を集約しオペレーションの改善を指導。その結果、月次の経常利益が黒字に転換。弊社の指導のもと、再生計画書を作成、複数の銀行に財務の状況や返済能力を説明、再生計画の実行を促す為のバンクミーティングを定期的に開催。再生計画の遂行状況をチェック(再生モニタリング)中。

サービス業

金融機関からの紹介案件。金融機関へのリスケジュール交渉をアドバイス。弊社指導により、複数の銀行に財務の状況や返済能力を説明し、再生計画の実行を促す為のバンクミーティングを定期的に開催。遊休資産の売却により債務を圧縮。不採算事業も売却し、キャッシュフローを改善させる。金融機関との交渉により、高い金利の引き下げを行い、元金返済に充当させる。再生計画の遂行状況について、社外取締役を派遣することで厳しくチェック(再生モニタリング)中。

ホテル業

ホテル事業の切り離しをM&A、不動産売却の両面で支援。 金融機関や行政、一般債権者との交渉に同席し負債問題に 目途をつける。残債務については、グループ会社に付け替えを 実施してクロージング。

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事業承継 事例

卸売業

オーナー社長の後継者が親族に居なかったため、社内幹部に株式や経営ノウハウを引き継ぐことになり、当社より社外取締役を派遣して経営を指導。持ち株会社方式による組織再編の提案、新社長への経営研修の実施、内部統制の強化等により、スムーズな承継を実現させるべく支援中。

飲食業

なかなか思いを伝えられない現社長と次期社長であるご子息との経営会議を当社が毎週セット。一体になって経営課題に取り組むことで、事業だけでなく家族愛も円滑に推移するようになる。社外監査役として当社が経営に関与し、承継だけでなく経営革新支援も実施。

工事業

オーナー社長から役員への承継(MBO)のため、経営会議に出席し、後継者育成を支援。後継者との定期的な面談も実施し、計数等の管理手法だけではなく、心理的なフォローも実施。

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経営革新 事例

飲食業

クライアントは九州では有名な飲食店。フランチャイズ展開の要望があり、スキーム作りからフランチャイジーの発掘まで一手に引き受けた支援を実施。全国展開を視野に入れて継続支援中。

サービス業

クライアントは有料老人ホームを全国展開することを要望。地元の金融機関様に管理物件の紹介を依頼し、クライアントとのパイプを作る。土地購入資金と建設資金についてのファイナンスも当社が計画策定等を支援することで、クライアント・金融機関様・当社の3社間でWin-Win-Winの関係を構築。

不特定

現場の不正にお困りのクライアントが数多くおられます。内部監査を外部委託にて引き受け、現場の現金不正を抑止。また、効率的な業務運営が出来ているかチェックし、経営者に監査報告書を提出。業務改善までのフォローを継続的に実施。

不特定

当社から社外取締役や社外監査役を派遣することで、経営会議の仕組みを作り、経営課題を一緒に考え、会社運営の支援を実施。現在は、10社のクライアントの役員に就任。

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M&A 事例

サービス業

クライアントが風営事業者であったため、吸収分割の手法によりM&Aを実施。行政への書類届け出や説明にも同行し問題なく完了。

コンサル業

会社独立のためマネージメントバイアウト(MBO)を実施。社内の経理・総務等の整備まで行い、会社運営を後押し。

卸売業

クライアントは、組織再編に伴う持ち株会社化を要望。税理士、司法書士と協働し仕組み作りを支援中。100%子会社となる経営者候補の育成をサポート。

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